细细品味奥运营销得失
8 24th, 2008 by daniel
根据Interbrand的“2007年全球最有价值品牌榜”，耐克的品牌价值高达120亿美元，阿迪达斯有48亿美元。
彪马与李宁品牌远落其后。
但在这次奥运会表现各不相同。
阿迪达斯以小弟身份获得赞助商资格，应值得称道。可惜选的代表人物胡佳，女排，尤其是郑智，实在有损形象与品牌美誉度，说明其判断能力有欠缺，或许是赌徒心理在作怪。
耐克输的先机，作为弥补赞助了大量队伍，包括中国参加的大多数队。其代表人物除了一些问题与以外，但耐克及时进行弥补，显示公关能力与成熟。
李宁无疑是最大的赢家。奥运的点火人，同时在营销中的低调，显示大将风度；选择游泳跳水体操射击表现优异，判断准确，包括西班牙男篮；选择中央电视台，虽然胸牌最后被叫停，效果出来了，可谓策略得当。
彪马可谓四两拨千金。博尔特世人震惊，还不遗余力赞美产品，效果奇佳。
联想与可口可乐表现中规中矩。
最让人不可理解的是恒源祥。偶然的机会我在电视画面中看到某个工作人员衣服翻开后的地方看到品牌标志。
难道他要学INTEL？可是不够台前。我是因为在去年的财经访谈节目中看到他老板解释他的奥运营销时，他的故作神秘让我产生好奇才会留意。像我这样的人应该是极少数吧。
他花巨资获得的赞助商有何意义，不得而知。如果是表达个人对奥运会的热爱进行赞助，我表示理解与钦佩。
